一、什么是人力資源規劃？

蘭博咨詢認為，人力資源規劃是一項系統的戰略工程，企業以戰略規劃為指導，從發展目標出發，從全面核查現有人力資源，分析其內外部環境的變化為基礎，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
人力資源規劃包括：戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃、員工開發規劃，培訓開發規劃等。

二、人力資源規劃的作用？

1．幫助組織實現戰略目標和發展規劃
人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。
2．保證組織生存發展過程中對人力資源的需求
人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3．有利于人力資源管理活動的有序化
人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。
4．調動員工的積極性和創造性
人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
5．控制人力資源成本
人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。

三、  人力資源規劃的內容？

蘭博的人力資源規劃內容，包括：
1.人力資源總體計劃：人力資源總計劃陳述人力資源計劃的總原則、總方針、總目標。
2. 職務編制計劃：陳述企業的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。
3.人員配置計劃：人員配置計劃陳述企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。
4. 人員需求計劃：通過總計劃、職務編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應陳述需要的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。
5.人員供給計劃：人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。
6.教育培訓計劃：包括教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。
7. 員工職業發展計劃
8. 人力資源管理政策調整計劃：計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。
9.投資預算：上述各項計劃的費用預算

四．人力資源規劃流程