企業文化咨詢

企業文化咨詢的作用:

1、從文化的視角揭示企業運轉效率不高、效益欠佳的內在原因。 　　

2、明確企業自身的文化優勢和劣勢，找到建設優秀企業文化的突破口和切入點。 　　

3、通過培植優秀文化，促使企業經營特色，管理風格的形成和良好人際關系、工作作風的形成

企業文化咨詢內容:

1、企業文化診斷評估
2、員工滿意度調查
3、行業企業文化調查研究
4、企業氛圍調查
5、企業文化理念體系設計
6、企業行為規范體系設計
7、企業文化推進實施系統設計
8、并購企業文化評估及整合方案設計
9、集團企業文化體系規劃方案設計
10、高效團隊建設方案設計
11、領導風格與領導力提升方案設計
12、企業文化手冊設計

企業文化咨詢的特點

1、 企業文化咨詢具有綜合性的特點

涉及小到個人的價值取向，行為方式，大到整個企業經營管理理念，再到社會公眾對企業的評價等諸多層面，因而它是一種較為復雜、需要咨詢人員付出更多時間和精力的咨詢活動。 　　

2、 企業文化咨詢具有開放性的特點 　　

考察企業文化優劣和形象好壞，不僅要從企業內部進行觀察，還要超出企業，分析社會公眾，如顧客、競爭者、新聞界等對企業的評價，因而是開放性的。