公司治理結構

一 什么是公司治理結構？
公司治理結構是一種聯系并規范股東（財產所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。

二、蘭博咨詢認為，目前，中國成長型企業，在公司治理結構上，普遍上存在著以下問題：

1、所有權、經營權一元化，不利于企業的長久發展

2、公司決策體制不健全

3、高級管理人員的激勵措施不夠

4、員工并沒有有效的參與公司治理

5、內部臨督體系并沒有有效的建立

三、蘭博咨詢對成長型企業公司治理結構的解決方案
1、澄清股權結構，完善出資人制度，建立相應的責任機制。

2、完善股東會、董事會權責，建立決策機制與決策流程

3、設計高管執行機制與執行流程

4、設計監事會等各類監督機制與監督流程

5、建立高管人員的激勵機制

6、重視并推進利益相關者參與公司治理

四、公司治理結構咨詢的作用：
1、保證投資者（股東）的投資回報，即協調股東與企業的利益關系。

2、是企業內各利益集團的關系協調。這包括對經理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助于處理企業各集團的利益關系，又可以避免因高管決策失誤給企業造成的不利影響。